论文导读：必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

　　关键词：施工，工程质安管理

　　随着社会生产力的发展 和科学 技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有了质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。 必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。论文参考。

　　要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：

　　1.科学管理，建立健全各项管理制度

　　制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。论文参考。俗话说没有规矩不成方圆。任何事都要遵循有章可依有法可循的道理，项目经理建立各项规章制度是非常重要的，是抓好工程质量的前提。并且要抓好督促及落实工作，要在原有的规章制度基础上，根据工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。

　　使企业全体员工都真正树立“ 质量第一”、以质量为本的理念， 强化“ 以质量求生存”的意识，健全质量管理体系， 明确质量管理责任， 强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量管理体系。严格质量检查制度， 杜绝弄虚作假行为， 确保工程质量达标合格， 争创工程精品。

　　2.要把人力资源的优化配置和加强劳动力队伍管理， 作为加强工程项目质量管理的重点

　　施工企业内部人力资源要根据工程项目的需求情况， 在各项目部及各工地之间， 对实在的和潜在的劳动力进行周密计划， 有效流动， 合理调配， 充分调动工人的积极性和创造性， 提高劳动效率， 实现动态平衡、统筹优化、整体优化， 达到技术资源和管理力量供给与项目需求的最佳组合， 保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查质量， 进行有效监控和及时调整， 使质量体系得到最大限度的利用。论文参考。

　　要提高施工管理水平，首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识淡薄，只顾拿到自己一天的工资，只求速度不讲质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大困难，对有这种意识和做法的工人要进行思想教育，彻底改变这种做法。 具体的做法是实施“一选择，二教育 ，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训，五大员一定要按规定持证上岗。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制各道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

　　3. 组织施工，努力抓好工程质安管理

　　项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地统筹进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

　　因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，并把各种业务分析的结论、信息及时反馈给总公司，使其更好地实现对现场施工过程的全面控制及管理。

　　在工程的管理上要严格遵循先自检后互检再复检的过程，坚持按设计图和施工规范进行施工，原材料过硬并通过材料实验后才用到工程中的原则来严格施工。做到挂牌施工，责任到每一个人，对每一道工序都要进行验收，力争将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中 。 力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

　　在安全管理方面，要加强安全教育，提高管理人员和施工工人的安全意识。公司要舍得投入成本搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。脚手架、卷扬机、上板机等要验收合格后方可投入使用，安排专人负责消防工作，并由项目经理直接领导。在施工现场随处要见到安全警示牌和安全标语，要让全员动员起来搞好安全生产。

　　在技术资料管理方面，应设专人负责项目施工日记的填写，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理归档，为甲方及建设管理部门的竣工验收，出具验收报告做好资料的基础工作。

　　4.材料控制是保证质量的基础和前提

　　现代的新材料新工艺日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以设计图为依据，进行村料分析 ，并做好前期的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。如果建筑材料的质量不符合要求，那么工程质量也就不可能合格。因此，加强材料的质量控制是非常关键的，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的基础。

　　项目经理必须了解并掌握建筑材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，争取从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低成本。建立一套严密的建筑材料采购计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。所有进场材料必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。 对新型建筑材料，先按规定做好试配，经有资质的试验室试配合格后方可使用。

　　5. 加强施工过程的控制，提高工程质量

　　优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程 、操作方法、操作流程时刻进行监督检查，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。

　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，项目经理应清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有很大的距离，必须在日常工作中 不断加以完善。 只有不断的提高自身业务素质和技术水平，运用国标的质量体系管理模式，科学实施项目工程的全面管理，不断的总结 ，才能不断的提高。